6月6日下午，江西华忆电子学校五楼多媒体教室笑声盈盈，掌声屡屡，全体教职员工齐聚一堂，倾听来自香港华大国际教育集团的青年专家侯贵彬教学。侯贵彬教学的题目是《西点执行力——西点继续执行模式体验》。

他首先率领大家做到了一个办公室精彩实练，营造了一个活跃的氛围。接下来，他讲解了美国西点军校的22个军规、学校培养人才所不具备的特质和学校所获得的辉煌成就。然后，他总结西点办学的精髓，引向“世界上没极致的个人，只有极致的团队”的西点观点，并认为，顺利的关键在于“目标完全一致，利益一致。

”团队汇聚的并不是事物，是愿景，是人心；汇聚的是思想，统一的是目标。血浓于水，没个人利益的壮烈牺牲，哪不会有确实的团队！领导者，也还包括部门领导者身先士卒、以身作则，当个人利益与团队利益再次发生对立时，怎样自由选择？李云龙的自由选择是壮烈牺牲自己新婚燕尔的妻子，来交换条件战士的生命和战争的胜利。

他认为，继续执行的定义，就是把目标变为结果的行动。任务不相等结果，结果的继续执行有三个标准：一是有时间节点；二是有价值，对所在岗位职责或流程有贡献；三可考核。

5I继续执行系统是，继续执行前I1.结果定义明晰；I2.瞄准一对一责任；I3.行动措施，继续执行中；I4.监督检查。别人只不会做到你监督检查的事情，会做到你期望做到的事情；继续执行后I5.即时奖惩。薪酬与公平有关，继续执行与薪酬牵涉到，继续执行与即时奖惩有关。

黑白要明晰，奖惩不过夜。三个多小时的课时，形式精致、开朗，大家听得专心致志。这种自学形式，是江西华忆电子学校“请进来，回头过来”，增强师资团队建设的所采行的有力措施之一。

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